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導語(yǔ)
目前，以“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”為主題的公司安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)正在火熱進(jìn)行。公司上下緊緊圍繞年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司各項安全生產(chǎn)工作。今天，我們走進(jìn)位長(cháng)新電氣柜班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“位長(cháng)新班組”），了解下這個(gè)班組的安全生產(chǎn)情況。

位長(cháng)新班組是一支由70余名青年員工組成的年輕隊伍，分布在公司總部和智能產(chǎn)業(yè)園，稱(chēng)得上“一支隊伍，兩個(gè)陣地”。他們班組承擔著(zhù)為各類(lèi)型起重機研發(fā)生產(chǎn)電氣柜等眾多配套件的任務(wù)，安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、創(chuàng )新精品，為公司的健康發(fā)展和技術(shù)革新發(fā)揮了重要的作用。

把好“第一道關(guān)口”，安全管理嚴落實(shí)
九年如一日，長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐，他們班組養成了一個(gè)良好的工作習慣：做好安全生產(chǎn)前期預防和后期總結。經(jīng)常通過(guò)群內反饋、現場(chǎng)研討會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等各種方式，及時(shí)解決問(wèn)題，把好安全管理的“第一道關(guān)口”；建立完善的班會(huì )制度，做到“班前提醒、班中督促、班后總結”，依據生產(chǎn)實(shí)際制定防范措施，深刻反思自身存在的問(wèn)題和不足。此外，還加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控，力求每一個(gè)工作現場(chǎng)都是無(wú)違章現場(chǎng)。

筑牢安全防線(xiàn)，防患于未然
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，他們班組以相關(guān)事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，一方面扎實(shí)開(kāi)展隱患治理行動(dòng)，通過(guò)“自檢、互檢、專(zhuān)檢”“三檢”方式，認真按要求對各安全隱患進(jìn)行整改；另一方面開(kāi)展安全培訓，提升班組員工安全技能水平。此外，他們班組成員經(jīng)常以“互評”的形式，天天監督、周周評優(yōu)、月月獎勵，共同提升生產(chǎn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量。

杜絕“想當然”，必須“用心做”
“既然公司下達生產(chǎn)任務(wù)，就是對我們充分的信任，我們就要多用心，杜絕‘想當然’，嚴格按照公司質(zhì)量標準作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量準時(shí)制?！蔽婚L(cháng)新經(jīng)常勉勵班組成員，根據實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，追根溯源，調查分析。對于有安全隱患或質(zhì)量缺陷的，做到零容忍；對于一些因為思維習慣引起的“想當然”，他更是就地召開(kāi)“座談會(huì )”，責任到人，以案說(shuō)法，統一班組成員的思想，讓每個(gè)人向班組靠攏，增強團隊凝聚力。

關(guān)注每一個(gè)細節，彰顯大企業(yè)風(fēng)范
樹(shù)牢“安全第一”理念，做細做強做精品。面對客戶(hù)多樣化需求，位長(cháng)新班組善于解決難題，對起重機配套相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行一系列創(chuàng )新、改進(jìn)。先后為寶鋼、寶武、韶鋼等重點(diǎn)項目制作司機室、電氣柜、水箱、接油盤(pán)、保溫線(xiàn)槽及風(fēng)道等相關(guān)產(chǎn)品，對司機室工藝和司機室內部布局進(jìn)行了革新，使其更具人性化，不僅最大化滿(mǎn)足操作人員的需求，更使得產(chǎn)品性能得到極大提升。在創(chuàng )新的道路上從未停歇，他們的付出得到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。榮獲了“河南省質(zhì)量工匠”“年度革新貢獻獎”“年度工匠精神獎”等諸多殊榮。

生產(chǎn)無(wú)小事，安全大于天。在安全生產(chǎn)月期間，各部室、車(chē)間班組都在積極參與，全員圍繞“安全征文”“安全警示教育”“安全宣傳咨詢(xún)日”“安全知識培訓”“安全隱患排查治理”等八項活動(dòng)，共同提高安全責任意識，落實(shí)安全責任目標，提質(zhì)增效促產(chǎn)量，促進(jìn)公司平穩健康發(fā)展。