資本變革時代我們應(yīng)該怎樣看待移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展？由于全世界范圍內(nèi)寬松的貨幣政策，我們必須適應(yīng)和理解——我們已經(jīng)進(jìn)入了資本變革時代。可能會有人問你們尚武科技不是在石家莊做網(wǎng)站建設(shè)的么，怎么扯到資本變革了呢？下面我們一起了解一下就能明白這么做的原因吧。
首先說一下資本變革時代的特點：目前，在投資市場中資金特別多，帶來的最明顯變化就是，投資人的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，變得更為寬松。錢越來越多，真正有增長的機會反而原來越少，太多的錢追逐少部分機會。對已經(jīng)有幾年的創(chuàng)業(yè)公司來說，過去的兩三年基本都進(jìn)入了靠融資競爭階段，項目差異化越來越小，同質(zhì)化競爭越來越激烈。
那這到底是是好消息還是壞消息呢？追溯尚武科技多年服務(wù)過的網(wǎng)站建設(shè)客戶的商業(yè)案例來看，我想這既是好消息也是壞消息吧。好消息就是投資人更愿意承擔(dān)風(fēng)險了，有更多的投融資機會。但壞消息是真正能創(chuàng)造回報的好機會太稀缺了。所以即便錢變多了，投資者反而越來越謹(jǐn)慎了。
那么到底資本變革時代的機遇和挑戰(zhàn)是什么呢？
我們必須知道：隨著人口紅利的消失，總量高速增長的時代已經(jīng)過去了。中國人口紅利已經(jīng)消失了，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)到了比較高的層面，所以總量的增長不會出現(xiàn)過去那種高速的情況。
PS.人口紅利就是指的借助我國人口基數(shù)，可以實現(xiàn)某個行業(yè)可以快速增長所帶來的價值創(chuàng)造。
差異化、深度滲透、跨領(lǐng)域融合——真正的解決之道
差異化：其實用我們的視角看，現(xiàn)在的社會，差異化的需求才是越來越重要的。如果還有公司單純依賴粗放的總量增長，我想日子一定不會太好過。
現(xiàn)在要做的是要找到你和別人的差異，找到市場縫隙。以前大家都一樣，總量就讓你有機會，但今天任何一家想要獲得增長的公司，必須要擺脫簡單的、重復(fù)的工作，你要跟別人不一樣才能升級。
尚武科技也一直在尋找這樣的增長點，從事網(wǎng)站建設(shè)的公司有很多，為什么我們可以做到今天這樣的地位，這是我們要思考的。
我們在差異化上面，首先選擇的是不做中低端沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品，而是更重視設(shè)計帶來的價值，更重視功能帶來的用戶體驗的提升，同時我們把綜合化作為我們的差異特色，在尚武科技你可以完成網(wǎng)站建設(shè)及其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涉及到的絕大部分工作。
從IDC的基礎(chǔ)服務(wù)、到品牌和商業(yè)文案、再到網(wǎng)站的建設(shè)開發(fā)和app的開發(fā)，直到可以完成網(wǎng)絡(luò)的推廣和新媒體的推廣。也正是因為這樣的差異化，我們可以提供真正能夠為客戶帶來價值的產(chǎn)品，也正是因為綜合化這樣的企業(yè)特色，客戶的產(chǎn)品不再孤立存在，或是因為缺少內(nèi)容而讓效果大打折扣。
這就是我們在差異化上去做出的改變，結(jié)果呢，就是我們贏得了客戶的認(rèn)可。因為客戶從中獲得了實實在在的價值回饋，客戶覺得整個過程我們服務(wù)的專業(yè)，而且這個過程變得十分的省心，節(jié)省時間和精力。
接下來，還要做的就是深層次的滲透，以及跨領(lǐng)域的融合。我們舉個例子，滲透方面有一家公司做得就很不錯，就是最近很火的快手。2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)總量快速增長的時候，快手的產(chǎn)品隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透，已經(jīng)滲透到一二三四線城市了，是做滲透做得最深的公司之一。
戰(zhàn)狼二成為歷史票房的最高，這促使我們一定要清楚的認(rèn)識到，現(xiàn)在中國二三線城市的市場消費能力。所以不要總把眼睛定在一線市場，這個市場已經(jīng)趨于飽和了。
最后就是要關(guān)注科技變革。技術(shù)變化帶動科技產(chǎn)業(yè)的突破，是有周期性的。上世紀(jì)80年代，微軟和英特爾推動了PC行業(yè)的發(fā)展，我們沒趕上。
等到90年代中期的時候，PC互聯(lián)網(wǎng)開始在美國出現(xiàn)，大概到1998年和1999年，我們終于趕上了，并且在電子商務(wù)、媒體、娛樂、社交等方面，都取得了長足的進(jìn)展。所以才有了騰訊、百度、阿里這樣的三巨頭出現(xiàn)。
每一次大的科技周期到來，并且穩(wěn)定了之后，就開始出現(xiàn)技術(shù)向各行各業(yè)滲透的情況。所以這個時間階段做深度，做深入才是要做的事情。
我想距離人工智能的下一個大的科技周期還需要時間。現(xiàn)在的企業(yè)首先要把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做深做透，然后再去捕捉下一個科技變量，并且要做一些提前的準(zhǔn)備。
新一代的增長來自于差異化的增長，來自于新一代全球化的增長。下一代的企業(yè)要能創(chuàng)造出自己的稀缺性，創(chuàng)造差異化，要么在科技創(chuàng)新上，要么是在跨領(lǐng)域的融合上找到自己的核心競爭力，只有這樣，才能真正的不被淘汰。
可以說在尚武科技，您不但可以找到適合您的網(wǎng)站建設(shè)及其相關(guān)服務(wù)，同時您也可以在其發(fā)展的身影上找到更多的附加值。尚武科技在產(chǎn)品創(chuàng)新上以及跨平臺的融合上面不斷的挖掘自己的潛力，也只有這樣才能真正的讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
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