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每年五月生產(chǎn)月，是公司質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、班組建設的重要月份，在全年起到“承上啟下”的關(guān)鍵作用。公司各部室、車(chē)間班組，全員上下“人人用心做，件件有落實(shí)，事事有交代”，一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝”的高效團隊日漸強大。今天，讓我們走進(jìn)公司智能產(chǎn)業(yè)園新型葫蘆車(chē)間，認識這樣一支優(yōu)秀班組。

該班組的“帶頭人”叫付恒，人如其名，“付”出“恒”有回報。他們班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“付恒班組”）現有成員不足二十人，不算大班組，但稱(chēng)得上“精兵強將”。長(cháng)期在一線(xiàn)艱苦戰斗，把安全生產(chǎn)作為全班工作的核心，把提高技能作為每天進(jìn)步的階梯，處處不含糊，做就做最好，就是這樣一個(gè)“硬核”班組，讓我們真切認識到“成事在人”的道理。

嚴謹再認真，把好每道質(zhì)量關(guān)
作為公司智能產(chǎn)業(yè)園各類(lèi)型新型葫蘆的生產(chǎn)加工車(chē)間，承擔著(zhù)為各類(lèi)型起重機“配備大腦”的重任，對裝配精度有著(zhù)十分嚴格的要求。小到一顆螺絲，大到成品工藝，都十分考驗工人的技能水準和專(zhuān)業(yè)素養。正是這種近乎嚴苛的質(zhì)量標準，造就了付恒班組“硬核實(shí)干”的工作風(fēng)格。付恒憑借十多年的經(jīng)驗，事事叮囑，一一把關(guān)，班組成員加強緊密協(xié)作，出色完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)精品，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。

節約降成本，管理精益有妙招
從“人人都是宣傳員”“人人都是質(zhì)檢員”，到“人人都是節能衛士”，公司“以人為本”的理念落實(shí)到了方方面面。付恒班組更是在積極地踐行著(zhù)，他們結合公司的質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)，根據實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)常性地開(kāi)展節能降耗小組討論會(huì )等豐富多彩的活動(dòng)，總結經(jīng)驗，分享心得，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，全力提效率、降消耗、增效益。公司領(lǐng)導也對付恒班組大為稱(chēng)贊，現場(chǎng)衛生、隱患整改、班員培訓等做得細致入微。

安全大于天，關(guān)注細節重教育
付恒班組牢記“生產(chǎn)再繁忙，安全大于天”的理念，全員嚴格將安全制度落實(shí)到工作中。無(wú)論班前、班中還是班后，他們養成了事前“安全確認”的良好習慣。把安全落實(shí)到每一個(gè)細節，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，積極組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習，強化思想教育，以安全保質(zhì)量，提高生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng )造了良好的班組風(fēng)尚，實(shí)現了全年安全零事故。

孝善促和諧，互幫互助共提高
公司將“三心”“六最”作為核心價(jià)值觀(guān)和目標，通過(guò)增強員工熱心、孝心、誠心意識，使其自覺(jué)養成“小孝愛(ài)家庭，中孝愛(ài)團隊，大孝愛(ài)祖國”的孝善品行?！霸诠具@個(gè)大家庭中，兄弟姐妹和睦相處，其樂(lè )融融。誰(shuí)過(guò)生日了，公司備好了豐富的生日餐，讓我們過(guò)一個(gè)特別的生日；誰(shuí)有困難了，班里也會(huì )及時(shí)進(jìn)行幫助……”班組成員滿(mǎn)懷喜悅，這種親情化的班組管理，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，增強了團隊凝聚力。

“一個(gè)人能不能干，不是看他說(shuō)了多少，而是做了多少，習慣成自然，做多了， 想不優(yōu)秀都難?！彼恢庇眠@句話(huà)鞭策自己，也激勵班組成員，不管在哪個(gè)崗位，都要說(shuō)到做到，做就做好。
付恒班組生產(chǎn)技能不斷提升，班組建設成果喜人。他們用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“事不隔夜，少說(shuō)多做”的實(shí)干精神，為公司從強到精轉型發(fā)展貢獻著(zhù)更多力量。