那我們?cè)撛趺醋叱鲞@種危機(jī)呢？財(cái)經(jīng)作家吳曉波提了個(gè)非常有啟發(fā)性的想法，那就是走小制造路線。
吳曉波就說，面對(duì)制造業(yè)危機(jī)，很多大的傳統(tǒng)企業(yè)不得不破釜沉舟，殊死一搏。這些企業(yè)固然值得尊敬，但這種形式卻并不是大方向。
那你可能會(huì)問，既然這不是大方向，那大方向應(yīng)該是什么？吳曉波說，在這種由舊制造向新制造的轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)的機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，因?yàn)樗麄兏敢鈩?chuàng)新和變革。所以，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)這些中小企業(yè)改革的積極性，這才是中國(guó)制造業(yè)的真正出路。
舉個(gè)例子。廣東有家企業(yè)叫尚品宅配，做定制家居，這個(gè)模式就很不錯(cuò)。消費(fèi)者來到店里，人家首先問你一堆數(shù)據(jù)，比如你們家多大啊，買家具預(yù)算多少啊，喜歡什么風(fēng)格和顏色啊等等，然后根據(jù)你的這些喜好和需求，給你提建議做參考，然后形成家具訂單，你交完定金，人家就開始給你造家具去了。就是靠著這種定制模式，在整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)都哀鴻一片的時(shí)候，這家公司保持了30%的增長(zhǎng)。
那這種模式好在哪里呢？就是因?yàn)樗屜M(fèi)者參與到整個(gè)生產(chǎn)過程中，把一個(gè)B2C的模式，變成了C2B的模式，產(chǎn)銷一體化。你看，哪有什么所謂夕陽產(chǎn)業(yè)啊？像家具這種已經(jīng)夕陽到?jīng)]法再夕陽的行業(yè)，人家尚品宅配雖然是家小公司，但卻依靠著商業(yè)模式的創(chuàng)新，走出了一條不錯(cuò)的突圍之路。
再舉個(gè)例子。河北有家做魚缸的公司，大家都知道，魚缸是個(gè)很小的行業(yè)，你買完一個(gè)，就不會(huì)買第二個(gè)，但這家魚缸公司卻一路成為行業(yè)的佼佼者，利潤(rùn)甩開其他廠家一大截。那它是怎么做到的呢？
這家公司做了個(gè)公眾號(hào)，說你買了我的魚缸之后，我定期推送一些養(yǎng)魚的知識(shí)給你，比如最近進(jìn)了一批澳大利亞的熱帶魚，你要不要？美國(guó)的魚飼料你要不要？再過一段時(shí)間，就給你發(fā)個(gè)消息，說“先生，你們家魚缸買了兩年了，需不需要幫你清洗一下？”這樣，它除了賣魚缸，還一下子把自己變成了一個(gè)售后服務(wù)公司，而且把每項(xiàng)服務(wù)都變成了一個(gè)增值，難怪人家能取得成功。
說到這兒，你發(fā)現(xiàn)了吧，其實(shí)無論賣家具也好，做魚缸也好，都是非常傳統(tǒng)的制造行業(yè)，他們?cè)瓉淼纳虡I(yè)模式已經(jīng)徹底走不通了，同行都集體陷入到轉(zhuǎn)型困境里，而他們卻能走出來，憑什么？
其實(shí)很簡(jiǎn)單，你仔細(xì)想想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的共同點(diǎn)是，都是做專業(yè)的公司，越專業(yè)越好，越細(xì)分越好，而不是像原來那樣大而全。另外，他們都用了信息化手段，用這種方式再造公司跟消費(fèi)者之間的關(guān)系，而不是像以前那樣，公司跟消費(fèi)者之間是冷冰冰的交易關(guān)系。還有最關(guān)鍵的是，那就是走小制造路線，甚至是定制化生產(chǎn)，而不是大規(guī)模制造。
吳曉波認(rèn)為，在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)制造的未來就是這種小制造模式，而不是像以前那樣的大規(guī)模生產(chǎn)。